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Accompagnement RH

Recrutez, accueillez et accompagnez le candidat idéal pour votre service ou votre entreprise

Accompagnement du dirigeant

Présence, écoute, expertise opérationnelle au service de vos projets

Accompagnement gestion de carrière

Répondre à vos aspirations professionnelles et/ou à celles de vos collaborateurs

NOTRE APPROCHE

Des accompagnements qui font la différence 

Notre valeur ajoutée ? La maîtrise de la stratégie opérationnelle et la prise en compte de l’humain et de son potentiel.

Nos accompagnements vous permettent de faire grandir votre entreprise en la pilotant sereinement et efficacement, grâce à des méthodes et outils que nous maîtrisons et qui ont fait leurs preuves.

 

TÉMOIGNAGES

"JLC Expert a recruté mon responsable maintenance, quelqu'un de qualité qui colle parfaitement aux attentes du poste."

 

Mathias Ruger, PDG de PFPCA

"JLC Expert m’a permis de prendre du recul, de définir ma stratégie d’entreprise et de mettre en place des « outils » de pilotage. J’ai pu envisager l’avenir sereinement."

 

Martin, PDG d’une TPE du BTP

Comment gagner plus sans travailler plus avec JL PLUS® ?

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Intelligence Émotionnelle : Comment les solutions JLC Expert augmentent le quotient émotionnel des managers ?

Avec la mutation constante et rapide de l’environnement des entreprises et l’émergence de nouveaux besoins engendrée par la nouvelle conjoncture socio-économique comme la Covid-19, les dirigeants modernes prennent de plus en plus conscience de l’importance des soft...

Sentiment d’appartenance : Quels outils et stratégies pour inculquer la culture d’entreprise et la fierté chez les salariés ?

Le sentiment d’appartenance des salariés constitue de nos jours un enjeu décisif dans la performance et la pérennité d’une entreprise. À l’instar des conditions et du volume de travail ainsi que des salaires, il joue un rôle important dans la mise en œuvre de la...

Qu’est-ce que réellement l’accompagnement du dirigeant ?

Pour faire face à autant de contraintes et d’efforts, les sociétés d’accompagnement du dirigeant, à l’instar de JLC Expert apportent la solution à travers des outils efficaces, étalés sur une multitude de plans : communication, stratégie, structure, collaboration. L’objectif premier de l’accompagnement est de recentrer le dirigeant sur sa mission afin qu’il puisse retrouver un équilibre et tenir les rênes de son entreprise avec une parfaite lucidité et sérénité.

Les 30 meilleures attitudes à adopter pour être un bon manager – Partie 3

Pour être un bon manager, vous avez besoin de toute une variété de compétences et d’habitudes dans votre arsenal. Un bon manager sait qu’il ne peut pas tout faire tout seul, mais il sait aussi à qui faire confiance lorsque son expertise profitera le mieux à l’entreprise. Nous vous présentons 10 dernières attitudes que nous vous recommandons d’adopter en tant que manager.

Les 30 meilleures attitudes à adopter pour être un bon manager – Partie 2

Pour être un bon manager, vous avez besoin de toute une variété de compétences et d’habitudes dans votre arsenal. Un bon manager sait qu’il ne peut pas tout faire tout seul, mais il sait aussi à qui faire confiance lorsque son expertise profitera le mieux à l’entreprise. Voici 10 nouvelles attitudes à adopter afin de devenir le manager que vous avez toujours voulu être !

Les 30 meilleures attitudes à adopter pour être un bon manager – Partie 1

Pour être un bon manager, vous avez besoin de toute une variété de compétences et d’habitudes dans votre arsenal. Un bon manager sait qu’il ne peut pas tout faire tout seul, mais il sait aussi à qui faire confiance lorsque son expertise profitera le mieux à l’entreprise. Voici les 30 des attitudes les plus importantes que tous les managers devraient avoir.

Le monde professionnel après covid : l’avis des experts

Comme tout le monde le sait, nous sommes en plein cœur d’une crise sanitaire mondiale où les choses évoluent rapidement d’un jour à l’autre. Il est indéniable que la pandémie de coronavirus et tout ce qu’elle entraîne a ébranlé l’infrastructure de l’Union Européenne jusqu’à ses fondations. Mais plus la situation a évoluée, plus nous avons commencer à questionner l’inimaginable : notre réaction au covid-19 pourrait-elle en réalité apporter des résultats positifs pour le monde des affaires ?

 
Il n’est pas étonnant que l’épuisement professionnel soit assez fréquent chez les cadres. Bien qu’il existe des tonnes d’articles traitant de l’épuisement des collaborateurs individuels ou des équipes, il est surprenant de constater la faible quantité d’articles qui abordent le sujet de l’épuisement des cadres. Voici nos 5 meilleurs conseils.

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